| dc.contributor.author |
Fonseca, A. M.
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| dc.contributor.author |
Pereira, E. V.
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| dc.contributor.author |
Viegas, J.
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pt_BR |
| dc.contributor.author |
Catarino, J. M.
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pt_BR |
| dc.contributor.author |
Saporiti Machado, J.
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pt_BR |
| dc.contributor.author |
Couto, P.
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pt_BR |
| dc.date.accessioned |
2019-05-21T10:50:54Z |
pt_BR |
| dc.date.accessioned |
2019-07-08T08:33:38Z |
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| dc.date.available |
2019-05-21T10:50:54Z |
pt_BR |
| dc.date.available |
2019-07-08T08:33:38Z |
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| dc.date.issued |
2018-12 |
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| dc.identifier.uri |
https://repositorio.lnec.pt/jspui/handle/123456789/1011567 |
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| dc.description.abstract |
De acordo com o Plano de Ação da E2I (2015), o acompanhamento da E2I deveria incidir sobre duas
dimensões essenciais: (i) monitorização regular do cumprimento das metas enunciadas na Parte II da E2I e (ii) análise do alinhamento da E2I com a evolução do contexto (externo e interno). A avaliação da estratégia de Investigação e de Inovação (E2I) procurou centrar-se em eventuais alterações ocorridas nas prioridades nacionais ou europeias em áreas de interesse para a atividade de I&I do LNEC, nomeadamente no presente caso as relativas a Investigação e Inovação e políticas públicas. Nas secções seguintes apresenta-se a avaliação intercalar da E2I, bem como a monitorização do Plano de Investigação e Inovação, concretizando neste último caso a metodologia definida na secção A15 (“Monitorização do P2I”) do documento “E2I. Estratégia de Investigação e Inovação 2013-2020”. |
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| dc.language.iso |
por |
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| dc.relation.ispartofseries |
RELATÓRIO 438/2018 – CD; |
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| dc.rights |
openAccess |
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| dc.subject |
Investigação |
pt_BR |
| dc.subject |
Estratégia |
pt_BR |
| dc.subject |
Inovação |
pt_BR |
| dc.subject |
Plano de ação |
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| dc.title |
Avaliação intercalar da estratégia e do plano de investigação e inovação do LNEC para 2013-2020 |
pt_BR |
| dc.type |
report |
pt_BR |
| dc.identifier.localedicao |
LNEC |
pt_BR |
| dc.description.comments |
NÃO CONFIDENCIAL |
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| dc.description.sector |
CD/CD |
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| dc.contributor.arquivo |
SIM |
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